Prawo gospodarcze Kielce to pomoc nie tylko wtedy, gdy sprawa trafiła już do sądu. Przedsiębiorcy zgłaszają się do kancelarii również przed podpisaniem ważnej umowy, po pierwszych problemach z kontrahentem, przy niezapłaconych fakturach albo wtedy, gdy konflikt pomiędzy wspólnikami zaczyna wpływać na działanie firmy.
Kancelaria Adwokacka Bałaga w Kielcach pomaga przedsiębiorcom w sprawach dotyczących umów B2B, należności, sporów gospodarczych, spółek oraz reprezentacji przed sądem.
Najpierw ustalamy problem i biznesowy cel klienta. Dopiero później decydujemy, czy właściwym rozwiązaniem będzie negocjacja, wezwanie, zmiana umowy, zabezpieczenie roszczenia czy postępowanie sądowe.
Przedsiębiorca nie musi przed konsultacją ustalać, czy jego problem należy formalnie do prawa gospodarczego, prawa spółek czy prawa cywilnego. Znacznie ważniejsze jest to, co się wydarzyło, jaka umowa została zawarta, jakie dokumenty powstały i czego obecnie oczekujesz od drugiej strony.
Jeżeli masz dokumenty, zacznij od nich. Jeżeli problem dopiero się pojawia, opisz krótko sytuację i wskaż, jaki rezultat chcesz osiągnąć.
Nie każdy problem w firmie wymaga natychmiastowego skierowania sprawy do sądu. Czasami wystarczy prawidłowo przygotowane wezwanie, analiza umowy albo negocjacje z kontrahentem. Są jednak sytuacje, w których odkładanie decyzji zwiększa ryzyko.
Dotyczy to szczególnie sytuacji, gdy kontrahent przestał płacić, druga strona kwestionuje wykonanie umowy, pojawiło się oświadczenie o odstąpieniu lub wypowiedzeniu kontraktu, naliczono wysoką karę umowną, firma otrzymała pozew, doszło do konfliktu pomiędzy wspólnikami albo istnieje ryzyko wyprowadzenia majątku przez dłużnika.
W sporach pomiędzy przedsiębiorcami często najważniejszym materiałem nie jest późniejsze przesłuchanie stron, lecz to, co powstało podczas wykonywania umowy: zamówienia, e-maile, protokoły odbioru, faktury, zgłoszenia wad, harmonogramy, raporty i korespondencja dotycząca opóźnień. Im wcześniej problem zostanie przeanalizowany, tym łatwiej zabezpieczyć potrzebne dokumenty i uniknąć działań, które później trudno będzie wyjaśnić przed sądem.
Nie zaczynamy też od pytania, ile stron ma mieć pismo. Najpierw ustalamy, jaki jest biznesowy cel klienta. Czasami będzie nim szybkie odzyskanie należności. W innej sprawie ważniejsze jest zachowanie kontraktu, zatrzymanie kluczowego klienta, obrona przed roszczeniem albo zakończenie współpracy w taki sposób, aby nie stworzyć kolejnych problemów.
Umowa ujawnia swoją wartość dopiero w sporze. Dobrze przygotowany kontrakt odpowiada na pytania, które pojawiają się, gdy współpraca przestaje przebiegać zgodnie z planem.
Dlatego analizujemy nie tylko to, czy dokument jest zgodny z prawem, ale czy odpowiada rzeczywistemu modelowi współpracy przedsiębiorcy.
Umowa gospodarcza nie powinna być dokumentem, który trafia do szuflady natychmiast po podpisaniu. Jej rzeczywista wartość ujawnia się wtedy, gdy współpraca przestaje przebiegać zgodnie z planem. Dobra umowa powinna odpowiadać na pytania, które pojawiają się właśnie w takiej sytuacji.
Przy analizie umowy sprawdzamy między innymi:
• zakres świadczenia
• terminy realizacji
• procedurę odbioru
• odpowiedzialność stron
• kary umowne
• możliwość wypowiedzenia lub odstąpienia
• zasady rozliczenia po zakończeniu współpracy
Przygotowując albo opiniując umowę, nie ograniczamy się do sprawdzenia, czy dokument jest zgodny z prawem. Znacznie ważniejsze jest ustalenie, czy umowa odpowiada rzeczywistemu modelowi współpracy. Innych zapisów wymaga jednorazowa dostawa, innych wielomiesięczna współpraca usługowa, a jeszcze innych kontrakt, którego wykonanie zależy od kolejnych etapów i odbiorów.
Adwokat prawo gospodarcze Kielce może pomóc jeszcze zanim pomiędzy przedsiębiorcami pojawi się konflikt. Przy większym kontrakcie warto sprawdzić umowę przed podpisaniem, nawet jeżeli dokument przygotowała druga strona i na pierwszy rzut oka nie zawiera niczego niepokojącego.
Największe ryzyka często wynikają nie z jednego oczywiście niekorzystnego postanowienia, lecz z połączenia kilku zapisów. Przykładem może być bardzo szeroka odpowiedzialność wykonawcy zestawiona z wysokimi karami umownymi i jednocześnie nieprecyzyjną procedurą odbioru. Analiza przed podpisaniem pozwala wskazać takie miejsca i zaproponować ich zmianę, zanim powstanie realny konflikt.
Brak zapłaty jest jednym z najczęstszych problemów w relacjach B2B. Nie zawsze jednak wystarczy przedstawić samą fakturę. Trzeba ustalić, z czego wynika należność, czy usługa lub dostawa została wykonana, w jaki sposób nastąpił odbiór oraz czy dłużnik wcześniej zgłaszał zastrzeżenia.
Co sprawdzamy?
• umowę albo zamówienie
• fakturę
• potwierdzenie wykonania
• odbiór
• korespondencję
• wcześniejsze wezwania
• sytuację dłużnika
W pierwszej kolejności sprawdzamy również sytuację dłużnika. Wyrok zasądzający należność ma ograniczoną wartość biznesową, jeżeli po zakończeniu procesu przedsiębiorca nie posiada majątku pozwalającego na przeprowadzenie egzekucji. Dlatego decyzję o procesie warto łączyć z oceną możliwości późniejszego odzyskania pieniędzy.
Celem przedsiębiorcy nie jest uzyskanie papierowego wyroku, lecz odzyskanie pieniędzy. Dlatego przed skierowaniem sprawy do sądu oceniamy, czy istnieje możliwość szybszego rozwiązania. Czasami odpowiednie wezwanie do zapłaty wystarczy. W innej sprawie warto podjąć negocjacje i zawrzeć ugodę określającą harmonogram płatności. Więcej o tym, jak odzyskujemy pieniądze, przeczytasz na stronie o windykacji należności.
Spór pomiędzy przedsiębiorcami bardzo rzadko sprowadza się do prostego stwierdzenia: jedna strona ma rację, druga jej nie ma. Najczęściej obie strony powołują się na inne fragmenty umowy i inaczej interpretują przebieg współpracy.
Pierwszym etapem jest więc odtworzenie całej relacji stron. Analizujemy umowę, aneksy, zamówienia, faktury, korespondencję, protokoły i dokumenty potwierdzające wykonanie poszczególnych czynności. Następnie oddzielamy kwestie istotne prawnie od pobocznych elementów konfliktu. Przedsiębiorca może mieć wiele uzasadnionych pretensji do kontrahenta, ale nie każda będzie miała znaczenie dla konkretnego roszczenia.
Sprawy gospodarcze podlegają szczególnym przepisom postępowania cywilnego. Kodeks postępowania cywilnego zawiera odrębny dział dotyczący postępowania w sprawach gospodarczych. Dla przedsiębiorcy praktyczny wniosek jest prosty: nie warto prowadzić sporu tak, jakby dokumenty można było uporządkować dopiero przed ostatnią rozprawą. Szczególne znaczenie ma korespondencja tworzona jeszcze przed powstaniem konfliktu.
Kara umowna może być bardzo skutecznym narzędziem zabezpieczającym wykonanie kontraktu. Może również stać się źródłem poważnego sporu. W praktyce trzeba ustalić przede wszystkim, czy wystąpiło zdarzenie przewidziane w umowie, czy kara została prawidłowo naliczona i czy jej konstrukcja odpowiada charakterowi zobowiązania.
Samo zapisanie wysokiej kary w umowie nie oznacza jeszcze, że w każdym przypadku cała kwota zostanie później zasądzona. Z drugiej strony przedsiębiorca, wobec którego naliczono karę, nie powinien automatycznie zakładać, że wystarczy zakwestionować jej wysokość. Najpierw trzeba dokładnie przeanalizować konkretną klauzulę oraz przebieg wykonywania umowy.
Jednym z częstszych błędów przedsiębiorców jest wysłanie drugiej stronie krótkiej wiadomości: „zrywamy umowę”. Z prawnego punktu widzenia znaczenie ma jednak to, jaki mechanizm rozwiązania kontraktu przewiduje sama umowa i przepisy. Trzeba sprawdzić, czy możliwe jest wypowiedzenie, odstąpienie albo rozwiązanie umowy za porozumieniem stron. Każde z tych działań może wywoływać inne skutki.
Źle przygotowane zakończenie współpracy może spowodować, że przedsiębiorca, który chciał uniknąć problemu, sam narazi się na roszczenie drugiej strony. Dlatego w spornej sytuacji warto przeanalizować umowę przed wysłaniem ostatecznego oświadczenia.
Nie wszystkie spory gospodarcze dotyczą braku płatności. Część zaczyna się wtedy, gdy jedna strona twierdzi, że wykonała umowę prawidłowo, a druga odmawia odbioru albo zapłaty. Znaczenie mają wtedy między innymi dokładny zakres zamówienia, kryteria odbioru, zgłoszone zastrzeżenia, terminy na ich usunięcie i dokumentacja wykonanych prac.
W sporach technicznych konieczne może być później przeprowadzenie dowodu z opinii biegłego. Nie oznacza to jednak, że całą strategię trzeba od początku budować wyłącznie wokół przyszłej opinii. W branży budowlanej, IT, produkcji czy usługach technicznych dokumentacja tworzona na bieżąco ma szczególnie duże znaczenie.
Reprezentacja przedsiębiorców w sporach gospodarczych przed sądami w Kielcach i całym regionie
Przedsiębiorca, który otrzymuje pozew, nie powinien zaczynać od pisania kilkunastu stron odpowiedzi. Pierwszym krokiem jest sprawdzenie terminu oraz całego materiału przedstawionego przez powoda.
Analizujemy:
• czego żąda powód
• na jakiej podstawie
• jakie dowody przedstawił
• które twierdzenia są prawdziwe
• które wymagają zaprzeczenia
• jakie dokumenty posiada pozwany
• czy istnieją własne roszczenia przeciwko powodowi
Nie warto budować odpowiedzi na pozwie wyłącznie na stwierdzeniu, że żądanie jest bezpodstawne. Trzeba dokładnie wskazać, dlaczego. W wielu sprawach przedsiębiorca posiada dokumenty, które znacząco zmieniają obraz sytuacji, ale wcześniej nie przekazywał ich drugiej stronie, ponieważ traktował je jako wewnętrzne materiały firmy. Przed przygotowaniem odpowiedzi powinny zostać przeanalizowane.
W sporze gospodarczym nie zawsze najważniejszą kwestią jest samo uzyskanie wyroku. Wyrok jest wartościowy wtedy, gdy można go później wykonać. Jeżeli istnieje ryzyko, że pozwany wyzbędzie się majątku albo po zakończeniu procesu egzekucja będzie znacznie utrudniona, trzeba ocenić możliwość zabezpieczenia roszczenia.
Każdy taki wniosek wymaga jednak konkretnego uzasadnienia. Nie wystarczy napisać, że przedsiębiorca obawia się problemów z zapłatą. Trzeba przedstawić okoliczności wskazujące na rzeczywiste ryzyko utrudnienia wykonania przyszłego orzeczenia oraz uprawdopodobnić samo roszczenie. Dlatego dokumenty dotyczące sytuacji dłużnika mogą być potrzebne już na początku sprawy.
Proces jest jednym ze sposobów rozwiązania konfliktu. Nie zawsze jest najlepszym. Przedsiębiorcy często pozostają ze sobą w relacji, której nie chcą całkowicie kończyć. Spór może dotyczyć jednego rozliczenia, podczas gdy dalsza współpraca nadal ma ekonomiczny sens.
W takiej sytuacji warto rozważyć negocjacje albo mediację. Ugoda może obejmować nie tylko kwotę do zapłaty, ale również dalsze zasady współpracy, harmonogram płatności, sposób zakończenia projektu albo rozliczenie wzajemnych roszczeń. Warunek jest jeden: porozumienie musi być realne do wykonania. Ugoda z dłużnikiem, który od miesięcy nie płaci i nie posiada majątku, może jedynie opóźnić dalsze działania.
Prawo gospodarcze obejmuje również zagadnienia związane z funkcjonowaniem spółek. Problemy mogą pojawić się już przy zakładaniu podmiotu, ale znacznie częściej zaczynają się później. Wspólnicy różnią się co do dalszego kierunku działalności. Jeden z nich blokuje podejmowanie decyzji. Pojawia się problem z dostępem do dokumentów, rozliczeniem środków spółki, udziałem w zysku albo wykonywaniem obowiązków przez członków zarządu.
W takich sprawach sama treść Kodeksu spółek handlowych jest tylko punktem wyjścia. Trzeba sprawdzić umowę spółki, uchwały, sposób reprezentacji, dokumentację finansową oraz historię decyzji podejmowanych przez wspólników i zarząd.
Spór wspólników bardzo szybko może przestać być prywatnym konfliktem. Może wpływać na możliwość podpisywania umów, dostęp do rachunku bankowego, relacje z pracownikami i kontrahentami oraz bieżące decyzje zarządcze.
W takiej sytuacji przedsiębiorca powinien ustalić nie tylko, jakie prawa formalnie mu przysługują, ale również jaki rezultat jest możliwy do osiągnięcia. Czy celem jest odbudowanie współpracy, wyjście jednego wspólnika, zmiana zasad zarządzania, rozliczenie wzajemnych roszczeń, czy całkowite zakończenie wspólnego przedsięwzięcia. Dopiero po ustaleniu celu można ocenić, jakie instrumenty prawne będą przydatne.
Prowadzenie działalności w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością nie oznacza, że członek zarządu nigdy nie może ponosić osobistej odpowiedzialności. Kodeks spółek handlowych przewiduje między innymi możliwość odpowiedzialności członków zarządu za zobowiązania spółki w sytuacji bezskuteczności egzekucji przeciwko spółce, przy jednoczesnym wskazaniu przesłanek pozwalających w określonych sytuacjach uwolnić się od tej odpowiedzialności.
Tego rodzaju sprawy wymagają analizy nie tylko samego długu. Znaczenie ma okres pełnienia funkcji, sytuacja finansowa spółki, działania podejmowane przez zarząd oraz przebieg wcześniejszej egzekucji. Jeżeli członek zarządu otrzymał pozew dotyczący odpowiedzialności osobistej, nie należy traktować go jak zwykłego pozwu o zapłatę przeciwko spółce. To odrębna sprawa wymagająca własnej strategii.
Nie każda pomoc prawna dla przedsiębiorcy wiąże się ze sporem. Kancelaria może pomagać również przy zmianach w spółce, przygotowywaniu dokumentacji korporacyjnej, uchwał, zmianach umowy spółki oraz sprawach rejestrowych. W takich sytuacjach najważniejsza jest zgodność dokumentów z rzeczywistą decyzją wspólników. Dokumentacja powinna być przygotowana nie tylko pod kątem rejestracji, lecz również przyszłego funkcjonowania spółki.
Wartość firmy nie zawsze znajduje się na rachunku bankowym. Może nią być baza klientów, know-how, sposób organizacji pracy, informacje handlowe, warunki cenowe albo rozwiązania wykorzystywane przy świadczeniu usług. Problem pojawia się wtedy, gdy osoba mająca wcześniej dostęp do takich informacji zaczyna wykorzystywać je w działalności konkurencyjnej albo gdy konkurent przejmuje materiały firmy.
W takich sprawach czas ma duże znaczenie. Treści internetowe można zmienić, wiadomości usunąć, a dostęp do danych ograniczyć. Dlatego jednym z pierwszych działań powinno być zabezpieczenie materiału pozwalającego później wykazać naruszenie. Następnie można ocenić dalsze działania: wezwanie do zaprzestania, negocjacje, zabezpieczenie roszczenia albo postępowanie sądowe.
Nie każda firma potrzebuje stałego abonamentu prawnego. Dla części przedsiębiorców bardziej racjonalne jest korzystanie z kancelarii przy konkretnych zdarzeniach: większej umowie, sporze, niezapłaconej należności albo ważnej decyzji dotyczącej spółki. Inne firmy potrzebują regularnego wsparcia.
W przypadku kontraktów B2B z współpracownikami trzeba prawidłowo określić zakres obowiązków, odpowiedzialność, poufność, własność rezultatów pracy oraz zasady zakończenia współpracy. Sprawy stricte pracownicze prowadzimy osobno. Jeżeli problem dotyczy wypowiedzenia umowy o pracę, mobbingu albo wynagrodzenia, przejdź do działu spraw pracowniczych.
Nie oceniamy sprawy wyłącznie na podstawie opisu telefonicznego. Podstawą jest rzeczywisty materiał: umowa, korespondencja i dokumenty dotyczące współpracy.
Wygranie procesu nie zawsze jest jedynym celem przedsiębiorcy. Czasem ważniejsze jest zachowanie kontraktu albo szybkie odzyskanie pieniędzy.
Klient powinien znać również słabe strony swojej sprawy, zanim podejmie decyzję o dalszych krokach.
Sprawę prowadzi osobiście adwokat Łukasz Bałaga. Klient zna cenę i zakres zlecenia przed podpisaniem umowy, bez zaskoczeń później.
Poniższe przykłady pokazują typowy sposób prowadzenia spraw. Każda sprawa jest inna, a opisane rozstrzygnięcia dotyczą konkretnych postępowań i nie stanowią obietnicy takiego samego wyniku w innej sprawie.
Rok 2026 przyniósł przedsiębiorcom istotną zmianę związaną z Krajowym Systemem e-Faktur. Obowiązek wystawiania faktur w KSeF został wprowadzony etapowo. Od 1 lutego 2026 roku objął największych przedsiębiorców, a od 1 kwietnia 2026 roku zasadniczo pozostałych, z przejściowym wyjątkiem dla najmniejszych podmiotów, których miesięczna sprzedaż dokumentowana fakturami nie przekracza 10.000 zł brutto. Dla tej grupy obowiązek przesunięto do 1 stycznia 2027 roku. Obowiązek odbierania faktur w KSeF obowiązuje co do zasady od 1 lutego 2026 roku.
Kancelaria prawna nie zastępuje księgowości ani doradcy podatkowego. Zmiana ma jednak również znaczenie prawne. Sposób dokumentowania transakcji wpływa na obieg dokumentów w firmie, wykonywanie umów, dowodzenie momentu dokonania określonych czynności oraz organizację współpracy z kontrahentami. W umowach zawieranych w 2026 roku warto sprawdzać, czy mechanizmy fakturowania i płatności odpowiadają rzeczywistemu sposobowi działania firmy.
Zmienia się również sposób oficjalnej komunikacji przedsiębiorców z podmiotami publicznymi. Firmy wpisane do KRS przed 1 stycznia 2025 roku zostały objęte obowiązkiem korzystania z e-Doręczeń od 1 kwietnia 2025 roku. Przedsiębiorcy wpisani do CEIDG przed 1 stycznia 2025 roku mają co do zasady obowiązek posiadania adresu do e-Doręczeń od 1 października 2026 roku, przy czym wcześniejsze złożenie wniosku o zmianę wpisu może powodować konieczność utworzenia adresu wcześniej.
Dla przedsiębiorcy oznacza to, że nie można już opierać kontroli korespondencji wyłącznie na tradycyjnej skrzynce pocztowej. Najgorszym scenariuszem nie jest samo otrzymanie niekorzystnego pisma, lecz sytuacja, w której nikt w firmie nie zauważy biegnącego terminu.
W Kielcach funkcjonują wyspecjalizowane wydziały rozpoznające sprawy gospodarcze. V Wydział Gospodarczy Sądu Rejonowego w Kielcach rozpoznaje sprawy gospodarcze z obszaru właściwości nie tylko Sądu Rejonowego w Kielcach, ale również szeregu innych sądów rejonowych województwa świętokrzyskiego, między innymi w Busku-Zdroju, Jędrzejowie, Końskich, Ostrowcu Świętokrzyskim, Skarżysku-Kamiennej, Starachowicach i Włoszczowie. Wydział mieści się przy ul. Warszawskiej 44 w Kielcach.
Przy Sądzie Okręgowym w Kielcach działa VII Wydział Gospodarczy, właściwy do rozpoznawania w pierwszej i drugiej instancji spraw gospodarczych należących do jego właściwości. Sekretariat wydziału znajduje się przy ul. Wróblewskiego 4 w Kielcach.
Kancelaria Adwokacka Bałaga ma siedzibę w Kielcach i reprezentuje przedsiębiorców zarówno przed sądami kieleckimi, jak i przed sądami w innych częściach Polski. Lokalna siedziba ma znaczenie praktyczne dla organizacji rozpraw, analizy akt i bieżącego prowadzenia sprawy. Nie oznacza natomiast możliwości przewidywania wyniku konkretnego postępowania.
Koszt zależy od rodzaju sprawy, jej złożoności i przewidywanego zakresu czynności. Inaczej wyceniana jest jednorazowa analiza umowy, inaczej prowadzenie sporu sądowego, a jeszcze inaczej stała obsługa firmy.
Pierwsza konsultacja kosztuje 300 zł brutto. Jeżeli podczas tego samego spotkania zlecasz prowadzenie sprawy, koszt konsultacji jest odliczany od honorarium. Cenę analizy umowy albo prowadzenia konkretnej sprawy ustalamy indywidualnie, po zapoznaniu się z dokumentami.
Pełne zestawienie stawek znajdziesz w cenniku. Warunki finansowe zawsze uzgadniamy przed przyjęciem zlecenia.
Im pełniejszy materiał, tym szybciej można ocenić sprawę. W zależności od problemu przygotuj:
Adwokat pomaga przedsiębiorcom przy umowach B2B, niezapłaconych należnościach, sporach z kontrahentami, karach umownych, sprawach spółek oraz reprezentacji przed sądem gospodarczym. Pomoc może dotyczyć zarówno etapu przed sporem, jak i toczącego się postępowania.
Tak. Można zlecić samą analizę albo przygotowanie umowy, bez prowadzenia sporu. Przy większych kontraktach sprawdzenie dokumentu przed podpisaniem pozwala ograniczyć ryzyko późniejszego konfliktu.
Tak. Prowadzimy sprawy o zapłatę, od wezwania i negocjacji, przez pozew, aż po zabezpieczenie roszczenia. Przed skierowaniem sprawy do sądu oceniamy również sytuację majątkową dłużnika.
Nie zawsze. Czasem wystarczy prawidłowe wezwanie albo negocjacje i ugoda. Proces jest jednym z rozwiązań, nie zawsze najlepszym, zwłaszcza gdy strony chcą kontynuować współpracę.
W określonych sytuacjach tak. Wniosek o zabezpieczenie wymaga uprawdopodobnienia roszczenia oraz wykazania ryzyka, że wykonanie przyszłego wyroku będzie utrudnione. Dlatego dokumenty dotyczące sytuacji dłużnika bywają potrzebne już na początku.
Tak. Samo naliczenie kary nie oznacza, że cała kwota zostanie zasądzona. Trzeba przeanalizować konkretną klauzulę, przebieg wykonania umowy oraz to, czy wystąpiło zdarzenie przewidziane w kontrakcie.
Tak. Prowadzimy sprawy dotyczące sporów wspólników, dostępu do dokumentów, rozliczeń oraz zasad zarządzania spółką. Najpierw ustalamy realny cel klienta, a dopiero potem dobieramy instrumenty prawne.
W określonych sytuacjach tak, między innymi przy bezskuteczności egzekucji wobec spółki. Przepisy przewidują jednak przesłanki pozwalające w pewnych przypadkach uwolnić się od tej odpowiedzialności. Taka sprawa wymaga odrębnej strategii.
Tak. W sprawach gospodarczych, gdzie znaczna część materiału to dokumenty, konsultacja online często jest wygodna. Dokumenty można przesłać wcześniej, aby lepiej wykorzystać czas spotkania.
Tak. Przedsiębiorca może zmienić pełnomocnika również w trakcie trwającego postępowania. Nowy adwokat najpierw analizuje akta i dotychczasowy przebieg sprawy, a następnie ustala dalszą strategię.
Jeżeli problem dotyczy umowy, prześlij cały dokument wraz z aneksami. Jeżeli kontrahent nie zapłacił, przygotuj fakturę, zamówienie, dokument potwierdzający wykonanie oraz dotychczasową korespondencję. Jeżeli otrzymałeś pozew, prześlij cały komplet dokumentów z sądu i podaj datę doręczenia. Jeżeli problem dotyczy spółki, potrzebujemy przede wszystkim umowy spółki i dokumentów dotyczących konkretnego konfliktu.
Nie musisz przed konsultacją wiedzieć, czy właściwym rozwiązaniem jest proces, ugoda, zabezpieczenie czy negocjacje. Najpierw sprawdzimy dokumenty i ustalimy, co z punktu widzenia przedsiębiorcy rzeczywiście warto zrobić.
